Третий по мощности российский нефтеперерабатывающий завод "Норси" объявлен банкротом. Федеральная служба по финансовому оздоровлению, инициировавшая процедуру банкротства, рассчитывает, что в ближайшее время имущество завода в рамках конкурсного производства будет продано новому собственнику. Возможно, таким образом удастся решить основные проблемы предприятия - это долги (на момент банкротства их сумма составила 3,8 млрд рублей) и загрузка нефтью). Не вошедший ни в одну из вертикально-интегрированных компаний завод сейчас загружается не более чем 100-200 тоннами нефти в месяц, что в четыре раза меньше уровня рентабельности завода и в десять раз ниже его проектной мощности.
Покупателем "Норси", вероятнее всего, станет нефтяная компания "ЛУКойл". Покупка завода поможет "ЛУКойлу" в сфере оптимизации транспортных путей. Кроме того, впоследствии предполагается продажа и принадлежащего государству 85-процентного пакета холдинга "Норси-ойл", и такая покупка обеспечит "ЛУКойлу" готовый рынок сбыта (помимо завода в "Норси-ойл" входит 260 бензоколонок в Нижегородской области). Два года назад "ЛУКойл" уже проявлял интерес к покупке "Норси", но предложенная тогда цена компанию не устроила. Сегодня условия торга для потенциального покупателя лучше. Во-первых, и федеральные, и местные органы власти сходятся во мнении, что тянуть с продажей завода больше нельзя. А во-вторых, "ЛУКойл" предпринял все необходимые действия для того, чтобы остаться в качестве покупателя в одиночестве.
Еще недавно завод надеялись продать другому перспективному покупателю - аффилированному с "Газпромом" нефтехимическому холдингу "Сибур". Правда, основной интерес для "Сибура" представлял контрольный пакет акций компании "Нефтехим", тоже входящей в "Норси-ойл". К весне этого года компании договорились о покупке "Нефтехима", а залогом будущего партнерства стало создание совместного предприятия "Сибур-Нефтехим", куда "Норси" внес имущество одного из заводов "Нефтехима". Однако затем в дело вмешался "ЛУКойл". Обладая необходимыми для загрузки "Норси" нефтяными потоками, "ЛУКойл" оказался инвестором более желанным. Контрольный пакет ЗАО "Нефтехим" был передан в трастовое управление дочерней компании "ЛУКойла" "Инвест-ЛК", а руководство "Норси-ойл" вдруг переменило свое мнение: гендиректор Виктор Рассадин заявил, что продажа "Норси" "Сибуру" крайне нежелательна, поскольку тот не в состоянии найти для завода нужное количество нефти.
В конфликт между "ЛУКойлом" и "Сибуром" готова вмешаться администрация области, которая рекомендует гигантам не ссориться, а управлять имуществом "Норси" совместно. Видимо, они так и сделают, во всяком случае в настоящий момент настроение обеих сторон довольно миролюбивое.
Желание новой администрации Московской области разобраться с доставшимся ей банковским хозяйством может привести к тому, что процесс ликвидации признанного банкротом Уникомбанка может затянуться. Область является крупнейшим кредитором банка, и это дает ей возможность парализовать работу нынешнего конкурсного управляющего "Уникома", который представляет интересы Гута-банка. Власти области вряд ли устраивает, что ликвидацией когда-то основного уполномоченного банка области будет заниматься бывший менеджер "Гуты", с которой новая администрация выясняет отношения в суде.
Конкурсный управляющий банка Антон Жилинский уже четвертый месяц лишен права на реализацию имущества банка. Из-за этого управляющий не может пополнять конкурсную массу и рассчитываться с кредиторами. Жилинский на брифинге в пятницу рассказал, что был отстранен по решению суда от должности конкурсного управляющего 18 января 2011 г.
По словам Жилинского, до сих пор неизвестно, кто был инициатором смены конкурсного управляющего в "Уникоме". После решения суда комитет кредиторов, большинство в котором принадлежит администрации Московской области, обратился в суд с просьбой отменить решение. Суд рассмотрел жалобу кредиторов 29 февраля 2011 г. и принял решение вернуть Жилинского в банк.
Однако, по словам возвратившегося в "Уником" управляющего, суд оставил в силе запрет на реализацию имущества.
По словам Жилинского, комитет кредиторов собирался обратиться в суд с просьбой разрешить конкурсному управляющему заниматься продажей имущества, однако со сменой администрации Московской области комитет ему в поддержке отказал. "Возможно, это связано с приходом новой власти, которая хочет детально разобраться с ситуацией в Уникомбанке", - сказал он.
Теперь решение вопроса о снятии запрета на реализацию имущества будет решать общее собрание кредиторов, которое намечено на 20 апреля. Там же будут рассмотрены вопросы о конкурсном управляющем и о новом составе комитета кредиторов. Дело в том, что в прежний комитет из восьми человек входило пять представителей администрации Анатолия Тяжлова, некоторые из которых уже не работают и не могут представлять основного кредитора.
С Гута-банком, откуда пришел нынешний управляющий Уникомбанка, у нового губернатора области Бориса Громова отношения пока никак не складываются.
Банк, который пришел в область при Тяжлове, требует выплаты в полном объеме всех кредитов, предоставленных администрации Подмосковья. Область, в свою очередь, требует расторжения этих кредитных договоров, поскольку считает условия их предоставления неприемлемыми.
Между тем запрет на реализацию имущества Уникомбанка существенно повлиял на первоначальные планы, по которым задолженность перед частными вкладчиками должна была быть погашена к концу прошлого года. До декабря удалось выплатить первой очереди лишь треть - 52,7 млн руб. из требуемых 145 млн руб. Между тем Жилинский готов рассчитаться с вкладчиками уже сейчас:по его словам, у него уже есть покупатели на имущество общей стоимостью 60 млн руб. Кроме того, банк может рассчитывать на погашение дебиторской задолженности на сумму 40 млн руб.
Всего, по оценкам конкурсного управляющего, активов банка хватит на то, чтобы полностью расплатиться с кредиторами первой - третьей очередей, что в сумме составляет 519 млн руб. , четвертой очереди достанется лишь 10% от общей суммы требований в размере 423 млн руб. , а пятая очередь вообще ничего не получит. Общий объем обязательств Уникомбанка перед кредиторами оценивается в 1,77 млрд руб.
Между тем Жилинский считает вполне вероятным возвращение на баланс банка проданного в 1997 г. здания в Даевом переулке, так называемого Daev Plaza, стоимость которого оценивается приблизительно в 400 млн руб. Заявление с просьбой признания незаконной сделки по продаже здания было подано в арбитражный суд в марте этого года одним из частных вкладчиков. Кто стоит за этим вкладчиком, по словам Жилинского, неизвестно. В случае положительного решения суда Уникомбанк сможет рассчитаться в полном объеме с кредиторами первой - четвертой очередей.
На Качканарском ГОКе, только что пережившем болезненную смену руководства, вновь меняется власть. Арбитражный суд Свердловской области принял решение начать процедуру банкротства предприятия. Но, вероятнее всего, банкротство ГОКа согласовано с нынешними его управленцами, которым сейчас необходимо окончательно избавиться от акционерных дрязг и укрепиться на комбинате.
С иском о банкротстве в суд обратилось АО "Красноуральскмежрайгаз", занимающееся поставками и распределением природного газа в одном из районов области. Этому предприятию КачГОК задолжал 22 млн руб. Рассмотрев иск газовиков, суд счел необходимым ввести на комбинате внешнее наблюдение, возглавить его поручено одному из руководителей местного отделения Федеральной службы по финансовому оздоровлению и банкротству Олегу Козыреву. До 19 июня, т. е. до следующего заседания суда, Козырев должен будет разобраться с тем, кому исколько должен ГОК. А уже в июне суд может ввести процедуру внешнего управления, и тогда власть от акционеров надолго перейдет к кредиторам.
С этого момента у Качканарского ГОКа начнется новая жизнь, так как все разбирательства между его акционерами потеряют всякий смысл и уйдут в прошлое. Эти разбирательства начались в феврале этого года, когда к руководству комбинатом пришла команда Искандера Махмудова, представляющего Уральскую горно-металлургическую компанию (так называемый "медный холдинг "). Отстраненные от руководства управленцы во главе с Джалолом Хайдаровым пытались сопротивляться:4 марта они провели внеочередное собрание акционеров, на котором без труда восстановили свои права, утвердив новый совет директоров. Однако решение акционеров стало не больше чем формальностью - оно оспаривается укрепившейся на ГОКе группой, которая не собирается пускать людей Хайдарова на комбинат.
Война между бывшими партнерами Хайдаровым иМахмудовым обещала затянуться надолго, поскольку оба располагали весомыми аргументами. Команда Хайдарова владеет контрольным пакетом акций КачГОКа, в то время как принадлежащий их противникам пакет является спорным. Впрочем, в активе Махмудова и поставленного им на КачГОК Андрея Козицына остается поддержка свердловских властей, а также финансовые ресурсы УГМК - одной из крупнейших в России металлургических групп, дружественной "Сибирскому алюминию".
В сложившейся ситуации банкротство КачГОКа выгодно группе Махмудова. Пожелавший остаться неназванным представитель УГМК не стал спорить с этим утверждением, заметив лишь, что инициатором банкротства все-таки выступило свердловское правительство.
По мнению источника в УГМК, местные власти хотели бы сами участвовать в управлении комбинатом для того, чтобы контролировать бюджетные средства, выделенные КачГОКу на ликвидацию последствий крупной аварии, случившейся в Качканаре в прошлом году. Но областные власти отрицают всякую причастность к банкротству Качканарского ГОКа, равно как и оказание финансовой помощи комбинату.
Как сообщил "Ведомостям" министр металлургии правительства Свердловской области Владимир Молчанов, нынешнее руководство КачГОКа вполне устраивает правительство, но в то же время он не видит ничего страшного в процедуре банкротства. По словам Молчанова, Козицыну удалось поднять производство до необходимого уровня - 650 000 т окатышей в месяц. Кредиторская задолженность комбината составляет порядка 1,9 млрд руб. , в год комбинат производит продукции на 3,5 млрд руб. , следовательно, подытожил Молчанов, КачГОК сможет постепенно найти способы рассчитаться с кредиторами.
Конечно, банкротством ГОКа может воспользоваться и отстраненная от управлени комбинатом команда Хайдарова и попытаться провести на ГОК своего управляющего.
По крайней мере, Молчанов не исключает такого сценария. Однако, учитывая прочные позиции УГМК в регионе, верится в это слабо.
Месяц назад на Луховицком заводе специальных конструкций завершилось внешнее управление. Внешнему управляющему Семену Блиннику не удалось восстановить платежеспособность предприятия. На прошлой неделе комитет кредиторов принял решение ходатайствовать перед судом о назначении конкурсным управляющим того же Семена Блинника.
Луховицкий завод специальных конструкций - единственное в стране предприятие - производитель контейнеров шумо-глушения для испытания авиационных двигателей. Параллельно с выпуском шумоглушителей завод специализируется на деревообработке. В августе 1998 г. на предприятии введено внешнее управление. Общая кредиторская задолженность без пеней 7,4 млн руб. , с пенями 18 млн руб.
На первый взгляд результаты внешнего управления выглядят неудовлетворительными. Но это только на первый взгляд. "Выполнена главная задача - сохранение рабочих мест на находившемся в глубоком кризисе уникальном предприятии, - говорит председатель комитета по управлению имуществом, первый замруководителя администрации Луховицкого района Елена Можаева. - Мы рассчитываем, что в период конкурсного производства будет окончательно решена судьба нереализованного имущества завода". На месте завода-банкрота созданы два жизнеспособных АО, которые скорее всего и станут покупателями нереализованной инфраструктуры завода.
Дорога в никуда
Луховицкий завод специальных конструкций - типичное для оборонного комплекса предприятие с типичной судьбой. Неудачная приватизация:51% акций передан трудовому коллективу, остальные - областным и федеральным структурам. Неудачная конверсия и диверсификация:выделенными на освоение производства мягкой мебели деньгами погасили задержанную зарплату, а на уникальном оборудовании (прессах японского производства, н которых можно производить фактически любую металлообработку) с было налажено производство гаражных ворот, оградок и лопат. Причем изготавливалось это все из дорогостоящих металлов и спецсплавов, поэтому себестоимость ворот могла намного превышать стоимость всего гаража.
Профильная продукция завода - контейнеры для шумоглушения, используемые при испытании авиационных двигателей, также не приносила барышей. Спрос на контейнеры для шумоглушения со стороны авиапромышленности всегда был нерегулярным, при нынешнем ее состоянии потребность в шумопоглощающих контейнерах может возникать раз в 15 лет.
Параллельно на предприятии всегда велась деревообработка, рассчитанная на производство тары для транспортировки самолетов. Деревообрабатывающее оборудование можно было бы использовать и для производства евровагонки, погонажных и столярных изделий, но его физический и моральный износ делал продукцию неконкурентоспособной из-за высокой себестоимости. Неуклюжие попытки превратить предприятие в "субъект рыночных отношений" сделали его банкротом.
Перемены
"Когда я впервые попал на завод, то подумал, что это очень подходящее место, чтобы снимать фильмы ужасов, так сильно все было разрушено, - говорит внешний управляющий Семен Блинник. - Предприятие находилось в глубоком кризисе, ситуация была предельно ясна - классический случай конкурсного производства, т. е. продажа имущественного комплекса новому собственнику. Однако местная администрация подняла на щит благие намерения - сохранение производства, налогооблагаемой базы и рабочих мест. По этой же причине областные власти и территориальный орган ФСДН настаивали на внешнем управлении".
На момент введения внешнего управления завод не имел ни грамотного менеджмента, ни заказов. Деревообработки как таковой не было, оба металлообрабатывающих пресса не работали. Большая часть оборудования пришла в негодность - завод с 1994 г. не отапливался. С этого же времени люди не получали зарплату. Для запуска производства требовалось около $100 000, это без расходов на подведение газа (для отопления и запуска сушильных камер).
Чтобы начать деревообработку, необходимо было полностью сменить оборудование. В этих условиях внешний управляющий принял решение о создании на базе завода двух акционерных обществ:в "Феррум" были переданы активы, ,задействованные в производстве шумоглушителей, в "ДОК" - связанные с деревообработкой. Оба предприятия были зарегистрированы в Луховицком районе, что полностью удовлетворяло интересы областной и районной администраций.
"Переговоры с покупателями новых предприятий шли по полгода, - говорит Семен Блинник. - Несмотря на то что они использовали мои наработки, начинать им пришлось фактически с нуля - с оптимизации налогооблагаемой базы, потребления электроэнергии. Дело в том, что у завода есть установленная норма потребления электроэнергии. Если ее превышаешь, то штраф, не добираешь - снижают норму.
Попасть в нее в условиях нестабильного производства тяжело. Создание новых предприятий позволило заключить договор под фактические объемы потребления". "Феррум" был продан за 2,1 млн руб. , "ДОК" - за 2,4 млн. руб.
"Феррум"
"Новый собственник навел порядок в цехах, там забурлила жизнь", - говорит Семен Блинник. Сейчас на "Ферруме" работают около 100 человек. "Мы сохранили базу для производства контейнеров шумопонижения", - говорит гендиректор "Феррума" Андрей Гаврилов. Правда, по его словам, пока что государство лишь декларирует необходимость этой продукции, но до финансирования авиапромышленности дело не дошло. "Ну а пока государство изыскивает средства, мы сосредоточились на параллельном направлении - мебели для автосервиса", - сказал Гаврилов.
Первый же заказ на шумоглушители от "Рыбинских моторов" потребовал от предприятия серьезных усилий. "Я понимал, что освоить 6-миллионный заказ в полном объеме будет тяжело", - говорит Семен Блинник. Для того чтобы выполнить этот заказ на Луховицком машзаводе, заказали формы для прессов (каждая стоит порядка 100 000 руб. ) , были отремонтированы сами прессы, запущено отопление, восстановлено большое количество другого оборудования. Контракт с "Рыбинскими моторами" повышал привлекательность "Феррума".
Но когда Блинник передал новому АО контракт на производство шумоглушителей, владельцы предприятия внесли в него коррективы. Если прежние договоренности предусматривали взаимозачеты, то теперь "Рыбинским моторам" пришлось расплачиваться деньгами:у новых собственников были стабильные заказы.
"ДОК"
Переработка древесины на Луховицком заводе спецконструкций была рассчитана на очень большие объемы, но все равно была дотационной. На предприятии даже планировалось производство мягкой мебели с целью минимизации затрат. Только в этом случае можно было рассчитывать на положительную рентабельность.
"Надо было хоть как-то запустить деревообработку, - говорит внешний управляющий. - Мы нашли денежные средства на закупку пробной партии древесины, для того чтобы оценить возможность и рентабельность деревообрабатывающего производства". Выяснилось, что работа пилорамы может быть рентабельной, если через нее проходит 1000 кубов в месяц - оборудование очень энергоемкое, морально устаревшее.
Новые владельцы "ДОКа" собираются осуществлять на предприятии полную переработку леса. Их бизнес-план предусматривает инвестиции в размере $2,5 млн, которые предназначены в основном для закупки нового оборудования. Серьезность этих намерений подтверждается тем, что новый собственник имеет в Москве сеть мебельных магазинов.
Сейчас решается вопрос о подводе газа для сушки древесины, прежняя котельная, работавшая на мазуте, неэкономична.
Проект переоборудования котельной оценивается в $100 000,половину суммы вкладывает "Феррум". В настоящее время на "ДОКе" 30 человек занимаются налаживанием производства.
На продажу
Первоначально на основе оставшейся инфраструктуры (силовая подстанция, административные здания, столовая и около 40 мелких объектов) также предполагалось создать акционерное общество и реализовать его за 3 млн руб. Общей суммы, вырученной от продажи "Феррума", "ДОКа" и третьего АО, хватило бы для того, чтобы рассчитаться с кредиторами без пеней.
Однако в бизнес-плане не была учтена правовая осведомленность трудового коллектива. Рабочие же, узнав, что на предприятии появились деньги, подали в суд иск с требованием индексации задолженности по зарплате.
Внешний управляющий рассчитывал отнести эти требования к пятой очереди, но после разъяснений ФСФО они были отнесены во вторую очередь. В итоге 3,6 млн руб. ушли на выплаты рабочим. С учетом этого обстоятельства и принимая во внимание, что создание нового АО повлекло бы за собой дополнительные расходы, Блинник посчитал правильным решать судьбу имущества в конкурсном производстве. Тем более что реализовать остатки собственности в этой процедуре проще, чем во внешнем управлении.
Оставшаяся инфраструктура Луховицкого завода спецконструкций скорее всего будет куплена на паях "Феррумом" и "ДОКом", которым иначе придется платить впоследствии за их пользование.
"То, что внешнее управление закончится конкурсным производством, было ясно с самого начала, - говорит Семен Блинник. - Активы предприятия были искусственно раздуты, их балансовая стоимость реально не отражала цены. Тем не менее задача решена, рабочие места сохранены, предприятия работают, скорее всего у них будет общая инфраструктура. В принципе, то же самое можно было сделать и в ходе конкурсного производства, но тогда мы не могли бы гарантировать, что новое юрлицо будет создано в Луховицком районе и там же платить налоги. К тому же тогда бы не были погашены долги в полном объеме".
Петр Карпов с 1993 г. работает заместителем руководителя ФСФО (тогда ФСДН). О нем говорят, что нет другого такого человека, который, едва бросив взгляд на бухгалтерский баланс, может сделать вывод о состоянии предприятия.
В рамках возглавляемой вами Межведомственной балансовой комиссии было проведено исследование финансового состояния российских предприятий. Какие ставились задачи?
Исследование называется "О финансовом состоянии предприятий российской промышленности в конце 90-х годов, о мерах по их финансовому оздоровлению, преодолению неплатежей и восстановлению денежного способа расчета". Оно еще не получило оценку правительства, поэтому можно говорить лишь о некоторых моментах. Проводя его, мы изучили деятельность порядка 1200 предприятий, на которых работают 4,5 млн человек. Мы обследовали практически все крупные предприятия страны, за исключением предприятий "новых русских". Если учесть, что не приватизированный, а вновь созданный сектор составляет не более 10% , тогда можно сказать, что мы обследовали 90% предприятий страны.
Каковы результаты?
Выводы достаточно неутешительны. В частности, по итогам мы формулируем, что создалась специфическая, неведомая мировой цивилизации ситуация, базирующаяся на трех факторах. Первый - это низкий уровень денежного компонента в расчетах. Деньги едва составляют треть во всех расчетах, остальные проводятся в неденежной форме. В этой цифре мы расходимся со статистическими органами, думаю, за счет значительной недостоверности их данных. Постоянно говорится об улучшении расчетов, о повышении денежного компонента - например, было 22% расчетов деньгами, стало 26%. Даже если эта цифра увеличится вдвое, то и это плохо. Второй фактор - чрезвычайное обременение долгами. Объем долгов российских предприятий приблизился к объему их годовой выручки. Это значит, что средний срок расчета по долгам - больше года. Мировой цивилизации такое долговое бремя неведомо. Третий фактор - специфическое обстоятельство, дополняющее эту неблагоприятную картину, - это низкая производительность труда. В среднем человек вырабатывает продукции на $300 в месяц. Это значит, что заработать он может в лучшем случае порядка $100. Вот три фундаментальных камня, на которых зиждется сегодняшняя экономическая ситуация. Сочетание этих трех элементов обрело некую устойчивость, оно не меняется на протяжении ряда лет. По большому счету, ситуация зависла.
Возникает резонный вопрос:если ситуация не меняется, значит, это кому-нибудь нужно?
В этом не заинтересованы ни кредиторы, которым слишком много должны, ни рабочие - они мало зарабатывают, - ни государство, потому что оно получает не все налоги, ни предприниматели, которые работают в таком диком климате. Мы пришли к выводу, что в таком положении дел заинтересованы люди, которых называют операторами товарно-финансовых потоков. То есть те, кто принимает решения, кому продавать, по какой цене, чем рассчитываться, когда и т. д. Мы констатируем, что первоначальное накопление капитала несколько затянулось и его вывод пора останавливать. И одновременно пора разворачивать работу по финансовому оздоровлению исхудавших предприятий, у которых регулярно отсасывали кровь. Это основное направление наших выводов, откуда вытекает, что центр борьбы за нормальный экономический порядок проходит через предприятие, через контроль за деятельностью его руководителя как со стороны акционеров, так и со стороны государства. Оно должно помогать не опытным акционерам, а тем многим участникам приватизации, которые больших денег не зарабатывали и не умеют контролировать тех, кого наняли.
За прошлый год было возбуждено около 12 000 процедур банкротств. Насколько это число отражает ситуацию с несостоятельностью предприятий?
По моему убеждению, на сегодняшний день процедура банкротства в том виде, в котором она установлена законом и применяется, абсолютно неадекватна ситуации. Сегодня с ее помощью, выражаясь по-русски, можно наехать на любое предприятие. Естественно, что наезжают на вкусное и интересное. Наезжают те, кому предприятие нужно или кто заинтересован в его уничтожении. Те предприятия, которые объективно банкроты, никому не интересны, за них никто не берется. Поэтому процессы банкротств - это одна из форм проявления частных интересов внутри страны в борьбе за передел собственности. Они в меньшей степени содействуют оздоровлению предприятий. Поэтому, когда заходит речь об объемах банкротства, его структуре, людях, участвующих в нем, и т. д. , я не вникаю в детали. Просто считаю, что сегодня это неадекватная процедура и толку от нее нет, одна нервотрепка
Около 5000 процедур банкротств возбуждены с подачи налоговых органов. Означает ли это, что представители государства тоже участвуют в переделе собственности?
Не совсем так. Дело в том, что с легкой руки западных советников считается, что в обществе рыночной экономики все должны себя вести дисциплинированно. Одним из элементов дисциплины является уплата налогов. А налоги нужны как воздух, у нас бюджетный дефицит. Поэтому и появилось такое настроение со стороны государства - усилить давление при сборе налогов. Механизм банкротства постоянно рассматривается как один из инструментов давления. При этом государство не отдает себе отчета в том, что у предприятия даже нет такого объема денег, чтобы заплатить налоги. Наши бартерные сделки учитываются, как деньги во всех бухгалтерских документах, но это не деньги, это обмены. Вы хотите взять деньги, но откуда их взять, если меняется шило на мыло. Вот отсюда постоянная высокая налоговая задолженность, с одной стороны, а с другой - наезды государства на налогоплательщиков. Поэтому государство активно работает на рынке банкротств. Но это лишь на сколько-то процентов искреннее заблуждение государства, что оно таким путем выбьет деньги. А в значительной степени его намеренно эксплуатируют те, кому выгодно банкротство того, на кого государство наехало.
Как вы оцениваете поправки, внесенные в закон о несостоятельности?
Какими бы ни были сегодня поправки, они не меняют самой природы процедуры. А процедура банкротства у нас устанавливается судом не по состоянию финансов предприятия, не по глубине болезни, а по внешним признакам: по факту задолженности, просроченности платежа. Иными словами, любой нормальный, здоровый организм, на котором выступила сыпь, согласно этому закону будет отправлен в реанимацию. А тот, кто болен раком, но сыпи нет, не удостаивается внимания. А все поправки сводятся к тому, больше сыпи или меньше, кто будет ее устанавливать, кто будет госпитализировать, какой халат наденет. Поправки не меняют природы закона.
Какие существуют пути выхода из этой ситуации?
Я могу назвать некоторые идеи. Но это только мои взгляды, хотя я выражаю их в служебных докладах и основаны они на анализе очень большого фактического материала. Первое - нужно, чтобы на уровне конкретного предприятия появился документ бухгалтерской отчетности, читая который директор видел бы четко и ясно результаты своей деятельности. И он бы осознавал, что эту бумагу видят другие и она всем понятна. Вот над проектом такой бумаги мы сейчас работаем и будем ее навязывать Министерству финансов. Надо наладить процесс анализа результатов деятельности и контроль за нею. В свое время Жан-Жак Руссо вывел концепцию общественного договора, которая предполагает концепцию общественного контроля. Так и здесь. Если выдвигаем концепцию свободного, независимого бизнеса, то должен появиться четкий механизм контроля как со стороны собственника - чего сегодня нет, - так и со стороны государства. Второй шаг - надо уменьшить неподъемное долговое бремя. С юридической стороны долг есть долг, он свят. Но наш долг - он воздушный, виртуальный и бумажный как по происхождению, так и по срокам и способам расчета по нему. То есть надо перестать дурить себя долгами, которые не могут быть погашены. Необходимо провести некую ревизию и утруску взаимных долгов. Третье - нужно разобраться с деньгами и ценами:то ли у нас денег не хватает под те цены, которые предлагают предприятия, тогда надо деньги напечатать (этот путь мы проходили:сколько ни печатай, все равно мало) , то ли наоборот. Опытные люди знают, что ничего железобетонного в составе цены нет, необходима политика, которая была бы направлена на снижение цен, на их приведение в соответствие с денежной массой.
Почему Дума не поддержала закон о финансовом оздоровлении?
Проект закона о финансовом оздоровлении был зарублен в первом чтении. Инициатором этого был г-н Глазьев. Являясь основным разработчиком закона, я должен сказать, что Глазьев его просто не понял. К сожалению, не он один. Его не поняла вся фракция КПРФ, несмотря на то что их специалисты принимали участие в разработке. То, что закон провалили в первом чтении, - это достаточно редкий случай. Значит, в нем увидели какой-то политический смысл, которого в нем на самом деле нет. В принципе, закон простой. Он предусматривает, что, если предприятие чувствует себя плохо, оно может обратиться к врачу. Врач его ставит на учет и организует процесс лечения. В отдельных случаях врач по согласованию с близкими, т. е. кредиторами, и с их участием может заменить старого руководителя на нового. И все это делается без суда, по обоюдному согласию. И дальше разрабатывается программа финансового оздоровления, она согласовывается с кредиторами, начинается работа под их контролем, деятельность становится прозрачной, все контролируют друг друга. Вот эти идеи заложены в закон. И одновременно, раз предприятие вошло в этот режим прозрачной и контролируемой деятельности со стороны кредиторов, мы предложили на этот период заморозить применение других мер. То есть никто не может арестовать имущество по старым делам, действует мораторий на ранее накопленные долги. Мы хотели открыть внесудебные процедуры конструктивного оздоровления.
Каких средств требует этот закон?
Закон не надо подкреплять финансово. Общество должно выстраивать систему оздоровления на основе тех финансов, которыми располагает. В рай можно прийти, если такова историческая перспектива. Но можно прийти за счет нескольких поколений, а можно по короткому пути. Общество не должно полагаться на авось. Оно должно быть уверенным, что правильность похода запрограммирована самим ходом. Надо постоянно анализировать ситуацию, вносить коррективы в сокращение движения. И надо это делать прежде всего в системе экономики. Государство должно быть гибким, его энергия не должна уходить в свисток.
"Кузбассэнерго", единственная в России энергетическая компания-банкрот, выходит из-под внешнего управления: на прошедшей неделе кредиторы проголосовали за мировое соглашение. Пять миллиардов рублей долга компании будут выплачены в рассрочку в течение восьми лет.
Банкротство компании было инициировано весной 1998 года по иску налоговой инспекции Кемеровской области. Однако, как выяснилось позже, реальными инициаторами были местные металлурги, формально не являвшиеся кредиторами компании, но поддерживавшие именно такой сценарий развития событий, желая в итоге завладеть собственностью РАО "ЕЭС России". В последней на тот момент происходила смена руководства, и Анатолий Чубайс, судя по всему, еще не успел толком оценить угрозу дочерней компании в Кузбассе.
Назначенный кредиторами внешний управляющий быстро поладил с главным дебитором "Кузбассэнерго" - Новокузнецким алюминиевым заводом, создав ему особый режим в расчетах за электроэнергию. А позже был одобрен и план внешнего управления, предполагавший продажу компании.
Однако с течением времени РАО "ЕЭС", осознав опасность, включилось в процесс. Компания скупила большую часть долгов "дочки", и через полгода внешнего управляющего сменили. Новый руководитель, представитель РАО "ЕЭС" Сергей Михайлов, взял курс на мировое соглашение, которое в итоге и было заключено. Главный источник погашения - взыскание дебиторской задолженности, в первую очередь с Новокузнецкого алюминиевого завода (1,5 млрд рублей), с Западно-Сибирского меткомбината и Кемеровского "Азота" (около 1,3 млрд рублей). Еще около 1 млрд рублей рассчитывают выплатить из ожидающейся от энергосистемы прибыли.
Выполнить условия мирового соглашения будет довольно сложно по объективным причинам. Крупные должники "Кузбассэнерго" - Кузнецкий металлургический комбинат и Новокузнецкий алюминиевый завод - сами находятся под процедурой банкротства.
Трудный мир в Ангарске
("Эксперт",Игорь Лавренков)
Ангарский нефтехимический комбинат (АНХК), ранее принадлежавший нефтяному холдингу "Сиданко", поменял собственника. Как и было объявлено ранее Владимиром Потаниным, восточные владения "Сиданко" (помимо АНХК в этот комплекс входят Хабаровский НПЗ и ряд сбытовых компаний) отошли компании "Росинвестнефть" ("РИНКО"), возглавляемой бизнесменом Виталием Мащицким. По случаю этого приобретения "РИНКО" намерена сконцентрироваться исключительно на нефтепереработке, продав принадлежащие ей доли во всех предыдущих проектах (строительство объектов вокруг "Балчуга", ряд АЗС в Москве, производство алюминиевых сплавов и др.).
По утверждению г-на Мащицкого, сиданковские активы были приобретены за долги - "Сиданко" задолжала "РИНКО" 43 млн долларов. "Сверх того была заплачена значительная денежная сумма", - сообщил он, не уточняя, какая именно.
Новый собственник Ангарского комбината начал свою деятельность с прекращения его банкротства. Перекупив большую часть задолженности компании (62,5%), "РИНКО" подготовила условия мирового соглашения, которое и было подписано на прошлой неделе. Правда, остальной части кредиторов условия мирового соглашения показались не слишком заманчивыми. Долги компании заморозятся на пять лет, а затем будут погашаться до 2015 года включительно. Претензии у кредиторов, однако, не только к срокам: два самых крупных после "РИНКО" кредитора - компании "Петра" и "Байтур" - намерены подавать на собственника комбината в суд, утверждая, что сумма их кредиторской задолженности была уменьшена в пять раз и зафиксирована по курсу доллара ноября 1997 года - на момент начала банкротства предприятия.
"РИНКО", тем не менее, утверждает, что все было сделано в соответствии с законом. Вслед за окончанием банкротства компания намерена активно взяться за налаживание бизнеса комбината. Уже подписаны соглашения о поставках нефти на АНХК с "Юкосом" (6 млн тонн нефти в год) и "Сиданко" (3 млн тонн), что полностью решит проблему его загрузки. Помимо того, подписаны экспортные контракты "практически со всеми странами Восточной Азии", благодаря чему, как ожидается, экспорт нефтепродуктов, производимых на АНХК, за год увеличится с 600-700 тыс. тонн до 2-3 млн тонн в год.
Мировое соглашение между кредиторами Ангарской нефтехимической компании, одобренное 10 марта, будет опротестовано. Этого намерены требовать кредиторы АНХК - экспедиторская фирма ЗАО "Петра" и турецкая компания "Байтур", которые считают, что при заключении соглашения их права были серьезно нарушены.
"Петра" и "Байтур" утверждают, что до собрания кредиторов валютная задолженность АНХК перед ними была неправомерно пересчитана в рубли по докризисному курсу декабря 1997 г. По их мнению, только это позволило новому владельцу АНХК - группе компаний "Росинвестнефть" - получить большинство голосов и подписать мировое соглашение, ущемляющее интересы остальных кредиторов.
Кредиторов АНХК не устраивает пункт мирового соглашения, фиксирующий долги перед ними в рублях по курсу на дату подписания соглашения. Как известно, по условиям соглашения АНХК получает пятилетнюю отсрочку на выплату кредиторской задолженности с последующей 10-летней рассрочкой платежей. Поскольку задолженность АНХК перед "Байтуром" и ЗАО "Петра" номинирована в рублях, они расценивают рассрочку как фактическое списание долга АНХК перед ними. По словам представителя "Байтура", "если бы такая же практика применялась ко всем иностранным кредиторам, российские предприятия списали бы 80% долгов".
"Петра" и "Байтур" считают, что диктовать условия мирового соглашения должна была не "Росинвестнефть", а они сами. После возбуждения дела о банкротстве АНХК в декабре 1997 г. иркутский арбитраж постановил, что долги АНХК перед ними фиксируются в долларовом эквиваленте. С того времени эти суммы пересчитывались в рубли по текущему курсу. Благодаря чему в руках "Петры" и "Байтура" было сконцентрировано большинство голосов кредиторов АНХК, что позволяло им требовать приемлемых для себя условий мирового соглашения. В частности, ЗАО "Петра" и "Байтур" добивались, чтобы АНХК не предоставлялась отсрочка по выплате долгов, их выплаты производились ежеквартально в течение семи лет, а сумма долга, если и исчислялась в рублях, то по реальному курсу доллара.
В ноябре 2011 г. "Байтур" и ЗАО "Петра" владели 592 млн руб. и 1070 млн руб. кредиторской задолженности АНХК, что соответствовало $22 млн и $41,5 млн по текущему курсу доллара. Таким образом, на их долю приходилось около 50% конкурсной задолженности комбината. Долг АНХК перед "СИДАНКО" составлял 1019 млн руб. , т. е. около 32% голосов. Эту задолженность перекупило ЗАО "Росинвестцентр", дочерняя компания "Росинвестнефти". Общая задолженность АНХК составляла 5187 млн руб. , из которых 1620 млн руб. приходилось на ГНИ Ангарска.
Неприятности у ЗАО "Петра" и "Байтура" начались после того, как у АНХК сменился владелец. "Дочка" "Росинвестнефти" - ЗАО "Росинвестцентр" - 2 марта 2011 г. обратилась в иркутский арбитраж с требованием пересчитать задолженность АНХК перед "Байтуром" и "Петрой" в рубли на момент возбуждения дела о банкротстве. Суд удовлетворил требование нового владельца АНХК, после чего был составлен новый реестр кредиторов АНХК, в котором большинство голосов (62
,5% )принадлежало уже "Росинвестнефти".
"Байтур" и "Петра" обжаловали это решение в суде и поэтому считают, что собрание кредиторов АНХК, состоявшееся 10 марта, было незаконным. Обе компании будут продолжать добиваться отмены как решений собрания кредиторов, так и решения иркутского арбитража в судебном порядке.
В "Росинвестнефти" тем временем считают, что иркутский арбитраж просто восстановил справедливость. "По закону о банкротстве долг должен быть зафиксирован на момент возбуждения дела", - сказал "Ведомостям" представитель компании. - К тому же все кредиторы имеют равные права, и мы не понимаем, почему рублевые долги одних кредиторов должны расти, а у других оставаться неизменными".
За полтора года внешнего управления на Ликинской мануфактуре ничего хорошего не произошло; более того, долги выросли на треть. Зато после смены управляющего и введения конкурсного производства ситуация на фабрике резко изменилась - за полгода выпуск ткани вырос в 8,5 раза, предприятие перестало терять деньги.
Ликинская мануфактура основана в 1870 г. фабрикантом В. С. Смирновым.
Последним собственником предприятия был "Росконтракт" (52% акций).
Нынешняя годовая производственная мощность мануфактуры:5300 т пряжи и 25 млн погонных метров суровых х/б тканей, используемых в пошиве постельного белья, спецодежды, строительстве, обувной и химической промышленности. Внешнее управление было введено в начале 1998 г. , конкурсное - в сентябре 2011 г. Кредиторская задолженность - 101 млн руб. Основные кредиторы - Пенсионный фонд, "Росконтракт", "Мосэнерго", "Межрегионгаз", бюджет и внебюджетные фонды.
Хроника неудач
10 лет назад Ликинская мануфактура производила 10 - 25% отечественных суровых и технических тканей 25 видов.
После распада СССР среднеазиатский хлопок стал для России импортным товаром, цены на него некоторое время не могли устояться, многие текстильные предприятия стало лихорадить. Не избежала подобной участи и Ликинка. Не помогло даже акционирование - собствен-ником стал трудовой коллектив, т. е. ни привлечения инвестиций, ни оптимизации управления такой хозяин обеспечить предприятию не мог.
Со временем "Росконтракт" скупил 52% акций предприятия. Новый собственник наладил выпуск бязи для продажи на экспорт. Однако под это было задействовано всего 5% производства, да и бязь со временем перестала находить сбыт.
Печальный итог - неплатежеспособность мануфактуры. Такова совершенно типичная для российской действительности "история болезни" предприятия.
На беды предприятия революционно настроенные ткачи ответили маленьким бунтом. Ликинская мануфактура стала одним из первых предприятий в новой России, на котором рабочие взяли в заложники директора. Не помогло и это.
"Процедуру банкротства на предприятии возбудило терагентство ФСДН, - вспоминает профорг Надежда Широнина, проработавшая на Ликинской мануфактуре 20 лет. - Хотели сразу ввести конкурсное производство, но "Росконтракт", как основной собственник и кредитор, настоял на внешнем управлении"
.
За полтора года внешнего управления не только не удалось вытянуть предприятие, но оно еще больше увязло в долгах.
План внешнего управляющего предусматривал изменение ассортимента и снижение себестоимости выпускаемой продукции. Был создан отдел маркетинга и сбыта, однако эффективность его была невысокой, так как денег на командировки его сотрудникам не было. "Вина внешнего управляющего прежде всего в том, что он не озвучил полную невозможность реализации намеченных мероприятий", - считает Светлана Карандеева, консультант производственного отдела территориального органа ФСДН.
По оценкам сотрудников предприятия, кандидатура внешнего управляющего была выбрана неудачно:он не очень горел проблемами Ликинки, появлялся там не чаще одного раза в два месяца. Получить комментарий у самого бывшего управляющего не удалось. Телефон, номер которого значится в отчетах бывшего управляющего, не отвечает. А в "Росконтракте", который предложил эту кандидатуру, отказались комментировать ситуацию.
Итог внешнего управления, по словам Игоря Большима, нынешнего конкурсного управляющего Ликинской мануфактуры, выглядел так: "В кассе - ноль, на счету - ноль, запасов сырья - ноль, готовой продукции - ноль, профессиональных кадров - 5 - 7% от необходимой нормы, с 50% оборудования сняты дорогие станции управления с целью извлечения цветного металла".
Сдвинуть с мертвой точки
После неудачного завершения внешнего управления мечтать о заключении мирного соглашения с кредиторами не приходилось - речь могла идти только о продаже предприятия с молотка. Для подготовки фабрики к этой процедуре был назначен Игорь Большим. Его кандидатура была предложена на собрании кредиторов терагентством ФСФО. К этому моменту он успешно осуществлял внешнее управление на Монинском камвольном комбинате, кредиторская задолженность на котором на сегодняшний день погашена на 2/3. Однако сам Большим считает, что его заслуга в монинском успехе невелика: "Там сумели сохранить кадры, оборудование. Я не прилагал серьезных усилий, комбинату нужна была спокойная обстановка, которая наступила с введением внешнего управления. Монинский комбинат - не типичный банкрот, типичный - это Ликинская мануфактура.
Согласно закону "О несостоятельности (банкротстве)" конкурсное производство предусматривает остановку производства, отключение энергии (чтобы не накапливать долги) , увольнение работников и реализацию активов.
Когда на первом собрании кредиторов встал вопрос о том, что делать с фабрикой, представители администрации Орехово-Зуевского района и профсоюзного комитета неожиданно предложили попробовать запустить предприятие. Их позиция объясняется тем, что раньше Ликинская мануфактура обеспечивала работой 800 человек, что существенно для поселка Ликино-Дулево, население которого - 12 000 человек. Несмотря на сомнения, собрание приняло решение попытаться поднять предприятие:хуже быть уже не могло.
Сам Большим объясняет успех своего управления Ликинкой двумя основными причинами:во-первых, изменилась экономическая ситуация в стране - рынок текстиля сейчас на подъеме, вовторых, изменилось отношение людей к работе. "Появилось понимание того, что никто со стороны не придет и не принесет на блюдечке:все нужно, а главное, вполне по силам сделать самим", - говорит Большим.
"Когда конкурсный управляющий первый раз появился на мануфактуре, он собрал коллектив и сказал, что все будут работать и получать то, что заработали, - говорит Широнина. - Отработав месяц, люди впервые за долгое время полностью получили зарплату, и народ поверил". Это сдвинуло ситуацию с мертвой точки.
"На любой стадии банкротства задача руководителя заключается в умении запустить механизм высвобождения внутренних резервов, - говорит Большим. - В это трудно поверить, но предприятие запустили без инвестиций. Люди работали по 14 часов, не требуя оплаты за сверхурочные, - народ, что называется, вкалывал".
На вопрос, почему коллектив не мобилизовался раньше, а сделал это только во время конкурсного производства, Широнина отвечает так: "Люди устали работать с прежними руководителями. Все основные кадры ушли, потом стали возвращаться. Люди потянулись, потому что ездить в Москву тоже не сахар". По ее словам, после прихода конкурсного управляющего жизнь на мануфактуре закипела:
были отремонтированы размороженная система отопления, душевые и полы, восстановлено освещение в цехах, заработал отдел рабочего снабжения, была налажена выдача спецжиров для вредных производств, "проснулась" охрана.
В первую очередь предстояло восстановить оборудование:на момент введения конкурсного производства из 104 прядильных машин действовало 6, из 990 ткацких станков работало 79.
Сейчас функционируют 450 единиц оборудования.
Конкурсный управляющий организовал систему оперативного реагирования на любую информацию с производства:
развесил по цехам ящики, куда рабочие могли опускать записки. Сначала записки были лишь обличительного характера, потом появились деловые предложения. На оперативке каждая записка разбиралась, и сразу принималось решение.
По мере запуска оборудования на предприятии стали расти объемы выпускаемой продукции. Динамика роста такова:сентябрь - 39 т пряжи, 140 000 м ткани;октябрь - соответственно 70 т и 250 м;ноябрь (с этого месяца акцент переносится на выпуск тканей) - 500 м, декабрь - 880 м, январь - 800 м (сказалось обилие праздничных дней). В феврале на фабрике произвели 1,
2 млн м тканей, а к апрелю планируют выйти на рубеж 300 т пряжи и 2 млн м ткани - это тот объем, который считался приличным даже в советское время.
Заработавшее производство потребовало увеличения и улучшения качества кадров. В конце сентября на предприятии числилось 264 человека, сегодня уже работают 830. На мануфактуре до сих пор активно продолжается подбор дополнительных работников для перехода на круглосуточный режим работы. Для обучения персонала из Иванова были приглашены прядильщики, ткачи, электрики, которые работают в Ликине инструкторами. Впервые после многолетнего перерыва организован учебный комбинат.
"Другая" мануфактура
Не имея достаточных оборотных средств, мануфактура вынуждена работать на давальческом сырье. Для производства 1 млн м тканей в месяц фабрике необходимо 200 т хлопка. "Сейчас у нас в обороте есть порядка 50 т собственного сырья (для справки:1 т хлопка в среднем стоит $1250) , - говорит главный инженер Олимпиада Галкина (ее, пенсионерку, Большим уговорил вернуться на предприятие)
, - это в среднем на 250 000 м. Однако полных мощностей в этом году нам не загрузить:можно запустить только 70% оборудования".
Впрочем, восстановление оборудования даже в таких объемах устраивает Ликинскую мануфактуру. Пока фабрике удается сбывать производимые объемы.
При их увеличении предприятие ждут реальные трудности (раньше половину выпускаемых 50 млн м тканей в год забирали МО и МВД для пошива спецодежды).
Долгое время пребывавшая "в ауте" и утратившая рынок сбыта Ликинская мануфактура уже оказывалась в ситуациях, когда получала отказ, даже предлагая более дешевый, чем у конкурентов, товар.
Устоявшиеся отношения зачастую предпочтительнее денежной выгоды. Впрочем, сегодня у Ликинской мануфактуры уже появились постоянные партнеры:
Новая текстильная компания, "Саввакэмикэл", "Лисанта", "Павлина". Недавно в Ликино приезжали представители турецкой фирмы:cегодня они готовы покупать российскую пряжу, которая по качеству мало чем отличается от турецкой и китайской, но стоит дешевле.
На Ликинской мануфактуре доля пряжи в товарной продукции составляет всего 10%. Большим сторонник того, чтобы перерабатывать все у себя, а продавать ткани. Он уверен, что потенциальным покупателем предприятия будет фирма, давно работающая на текстильном рынке и имеющая свои швейные предприятия, систему поставки спецодежды. У Ликинки есть еще один козырь - мощности для выпуска хлориновой пряжи, из которой изготавливают пожаробезопасные ткани и ткани для космических нужд. Сегодня эту пряжу покупают за границей.
Сейчас рентабельность предприятия нулевая. Однако такая ситуация пока устраивает Большима. "Выше прибыли может быть только стабильность, для нас сейчас это главное, - говорит конкурсный управляющий. - Ноль рентабельности подразумевает создание базы для хорошей продажи Ликинской мануфактуры. Теперь уже можно говорить о том, что если бы аукцион был организован в сентябре прошлого года, то выручить за фабрику удалось бы гораздо меньше, нежели если, скажем, он пройдет в августе этого. "Со сменой управляющего ситуация на мануфактуре изменилась, - говорит председатель комитета кредиторов Римма Булгакова, представляющая интересы районной администрации. - Задача заключается не только в том, чтобы успешно реализовать активы. Мы заинтересованы в том, чтобы люди и предприятие работало, платились налоги".
Процесс банкротства Инкомбанка, активы которого представляют интерес для различных противоборствующих групп, скорее всего будет проходить под руководством нескольких конкурсных управляющих, получивших наибольшее количество голосов кредиторов на собрании 11 марта. Это будет первым в России случаем, когда банк будут "хоронить" сразу несколько управляющих.
В субботу в здании спортивного комплекса ЦСКА состоялось собрание кредиторов Инкомбанка, целью которого был выбор кандидатуры конкурсного управляющего для предоставления в суд 17 марта. В отличие от других банков кредиторам впервые было предложено голосовать сразу за нескольких кандидатов из списка, т. е. каждый кредитор мог отдать все свои голоса, определяемые пропорционально сумме требований, за одного или нескольких кандидатов из списка в 11 человек.
Причины необходимости назначения в Инкомбанк от трех до пяти человек и. о. конкурсного управляющего бывший временный управляющий Инкомбанка Владимир Алексеев объяснил в своем ходатайстве, которое суд принял к рассмотрению 10 марта. По его мнению, один управляющий не сможет в ограниченные сроки справиться с банком, имущество которого распылено по всей России и за рубежом. По его оценке, чистые активы Инкомбанка составляют около 56,8 млрд руб.
Совместная работа нескольких конкурсных управляющих в Инкомбанке позволит избежать продажи имущества в интересах какой-то одной из заинтересованных структур в ущерб кредиторам.
Однако кредиторы пока не могут однозначно ответить на одинединственный интересующий их вопрос:увеличится ли при этом конкурсная масса. "Если будет несколько конкурсных управляющих, с одной стороны, они вынуждены будут друг друга контролировать, с другой стороны, еще больше растащат", - сказал "Ведомостям" один из представителей западных кредиторов.
По его словам, наибольшую активность в ходе обсуждения кандидатов на должность конкурсного управляющего проявляли три группы:Госинкор-холдинг, в состав которого входит Гутабанк, заинтересованный в филиальной сети Инкомбанка, группа предприятий цветной металлургии, нацеленная на Магнитку, и группа ВПК, заинтересованная в принадлежащих "Инкому" акциях ОКБ Сухого.
Комитетом кредиторов было рассмотрено около 40 кандидатов, причем однозначно определить принадлежность какого-либо кандидата к определенной группе, по словам западного кредитора, достаточно сложно.
В конце концов комитет кредиторов одобрил пять кандидатур, которые были представлены для рассмотрения собранию кредиторов. В список вошли:нынешний и. о. управляющего Владимир Алексеев;выдвинутый Центральным банком Михаил Гладков, за которым, по мнению одного из кредиторов, стоит Госинкор;Евгений Елисеев, принадлежность которого к той или иной группе пока неясна;выдвинутый концерном "Бабаевский" Александр Есин и независимый кандидат от ЦБ Виктор Фролов.
Кроме того, в ходе собрания кредиторов было предложено еще шесть кандидатур:Владимир Душин от РАО ЕЭС, Владимир Кубинцев от "Росвооружения", Владимир Орешко от ФСФО. За Орешко, по данным одного из кредиторов, с одной стороны, стоит "металлургическая группа", с другой - бывший президент Инкомбанка Владимир Виноградов. Остальные три кандидатуры - Петр Кушнаренко, Андрей Инце и Александр Колесников - были предложены одним из кредиторов-физлиц, за которым также прячется "металлургическая группа".
По сообщенным пресс-службой предварительным данным, по итогам голосования кредиторов Алексеев набрал больше 60%. Фролов, Есин, Орешко, Гладков, Елисеев попали в группу лидеров, при этом каждый из них набрал меньше чем по 50% голосов.
Ни у одного из предложенных собранию кандидатов нет аттестата ЦБ на право работы в Инкомбанке, однако председатель комитета кредиторов Аркадий Вольский заявил, что с ЦБ есть договоренность о выдаче аттестатов пяти рекомендованным комитетом кандидатам, в случае если за них успешно проголосует собрание.
АНХК погасит все долги
("Ведомости" ,Елизавета Осетинская)
Кредиторы Ангарской нефтехимической компании подписали 10 марта мировое соглашение, по которому АНХК получила беспрецедентно льготные условия погашения долгов. Владельцы комбината приступят к расчетам с коммерческими кредиторами только через пять лет с последующей рассрочкой платежей на 10 лет.
Дело о банкротстве АНХК было возбуждено еще в декабре 1997 г. по иску иркутского отделения Госналогслужбы. Крупнейшими конкурсными кредиторами АНХК являются транспортная компания ЗАО "Петра" ($42 млн) , Baitur Construction and Contracting ($22 млн) и с 2011 г. группа компаний "Росинвестнефть" (около 1,6 млрд руб.
). На момент возбуждения дела о банкротстве общая сумма задолженности АНХК составляла около 4 млрд руб. , из которых 1,5 млрд руб. приходились на федеральный бюджет.
Очередное собрание кредиторов АНХК, на котором ожидалось подписание мирового соглашения, должно было состояться 11 ноября 2011 г. Под предлогом, что проект соглашения все еще не согласован, собрание было перенесено на март. Настоящая причина переноса собрания заключалась в том, что в тот момент не была завершена сделка по продаже контрольного пакета акций АНХК, принадлежавшего НК "СИДАНКО", группе компаний "Росинвестнефть" Виталия Мащицкого. "Росинвестнефть" вместе с контрольным пакетом акций выкупала у "СИДАНКО" и 62,5% долгов АНХК.
После этого добиться заключения мирового соглашения "Росинвестнефти" не составило труда.
Остальные долги АНХК тоже будут реструктурированы. "Росинвестнефть" только что заключила со-глашение с НК "ЮКОС" о поставках на комбинат 6 млн т нефти и считает эту компанию своим стратегическим партнером. Следовательно, в интересах "Росинвестнефти" убедить "ЮКОС", что при желании положение АНХК вполне поправимо.
Прежде всего "Росинвестнефть" намерена очистить АНХК от долгов перед бюджетом, которые должны быть погашены после подписания мирового соглашения. Как рассказал "Ведомостям" сам Мащицкий, для реструктуризации долгов перед бюджетом планируется использовать правительственное постановление от 31 декабря 2011 г.
Этот документ разрешает реструктуризацию федеральных долгов нефтеперерабатывающим заводам, не входящим в вертикально-интегрированные компании. Мащицкий сообщил, что постановление предусматривает шестилетнюю рассрочку основного долга и четырехлетнюю - штрафов и пени. Владельцы АНХК очень рассчитывают на это постановление - к 1 апреля они намереваются подать документы в Министерство по налогам и сборам и получить разрешение на реструктуризацию.
КЕМЕРОВО - В конце прошлой недели стало понятно, что Кузнецкий металлургический комбинат (КМК, крупнейший производитель рельсовой продукции) вслед за рядом других промышленных гигантов Кузбасса останется под внешним управлением долгие 10 лет. Таким образом, нынешние хозяева комбината смогут спокойно им распоряжаться и дальше.
В ноябре прошлого года на КМК сменилась власть. Кемеровская обладминистрация при поддержке Федеральной службы по финансовому оздоровлению отстранила от руководства представителей московской компании "МИКОМ". Их место заняли управленцы холдинга "Евроазметалл" (ЕАМ), один из акционеров Нижнетагильского меткомбината) во главе с Вадимом Самойловым, который был назначен на должность гендиректора комбината.
По признанию Отари Аршбы, вице-президента ЕАМ, его компания была "приглашена руководством области для управления КМК".
В прошлую пятницу на заседании комитета кредиторов управляющий КМК Юрий Зверев предложил новый план, который предстоит утвердить на собрании кредиторов комбината 7 апреля. Центральный тезис - продление внешнего управления на 10 лет.
По мнению управляющего, только за длительный срок можно собрать средства из прибыли предприятия для расчетов с кредиторами. Сейчас общая кредиторская задолженность КМК составляет около 8 млрд руб. (5 млрд руб. было заморожено после введения внешнего управления в 1998 г). Дебиторская задолженность
- только 4 млрд руб.
Другие варианты расчета с кредиторами - продажа бизнеса предприятия или конкурсное производство, не говоря о мировом соглашении, - не рассматриваются, так как могут привести к смене собственников на КМК. В Кузбассе уже сформировалась практика продления внешнего управления на 10 лет для компаний, поддерживаемых местной администрацией. В частности, банкротство было продлено на Западно-Сибирском меткомбинате и Салаирском ГОКе.
("Ведомости" №40 (122))Более 51% кредиторов российский биржи выразили готовность заключить с биржей мировое соглашение, заявил в четверг президент РБ Павел Панов, комментируя вчерашнее решение Арбитражного суда г.Москвы о признании РБ банкротом. Инициатором банкротства РБ выступило охранное предприятие ЗАО "ЧОП "АСС-Стройсервис", которое представляло бирже услуги. Ожидается, что в течение ближайших 1,5-2 месяцев собрание кредиторов биржи утвердит мировое соглашение, которое затем будет утвержденно судом. Руководство РБ намерено разработать план по выводу биржи из кризиса, а также заключить новый договор на аренду площадей, отметил Панов. Он надеется, что через 2-3 месяца биржа возобновит свою работу.
("Ведомости" №39 (121)) Вчера РФФИ объявил о продаже принадлежащих государству 14% акций Новокузнецкого алюминиевого завода (НКАЗ). Это, наверное, первый случай в истории приватизации, когда РФФИ пытается пристроить акции предприятия-банкрота. Процедура банкротства завода началась 19 января по инициативе "Кузбассэнерго", 10 марта состоится первое собрание кредиторов, а 20 марта дело о банкротстве НкАЗа должен рассматривать арбитражный суд. И несмотря на это, РФФИ имеет смелость требовать за свой пакет не меннее $10 млн, из которых $2 млн должны быть перечислены претендентами к 24 апреля (27 апреля уже станет известен победитель). Оптимизм РФФИ по поводу этой сделки кажется удивительным только на первый взгляд: ведб акции предприятия-банкрота продолжают оставаться ликвидными, что наглядно демонстрирует сделка компании "ЛогоВАЗ" по покупке контрольного пакета акций НкАЗа. Возможно, РФФИ имеет веские основания рассчитывать, что новые хозяева успеют прекратить процедуру банкротства НкАЗа до завершения приватизационного конкурса. В своем сегодняшнем статусе НкАЗ не нужен "ЛогоВАЗу" не только по причине "позорности" звания банкрота. Просто благодаря этой процедуре власть на заводе сейчас сосредоточилась в руках группы "Сибирский алюминий", жестко конкурирующей в аллюминиевой отрасли с группой Березовского-Абрамовича. Назначенный на завод временный управляющий Сергей Чернышев две недели назад добился в суде изгнания с предприятия топ-менеджеров "МИКОМа"."Сибал" отрицал свою связь с Чернышевым, но вчера стало известно, что на заводе появился и новый директор - Виктор Гейнце работающий с "Сибалом" с момента его создания и перешедший на НкАЗ прямо из московского офиса "Сибирского алюминия". А заменить внешнего управляющего на своего человека "ЛогоВАЗу" будет крайне сложно: основную массу кредиторской задолженности НкАЗа сосредоточил в своих руках "МИКОМ". Значит, "ЛогоВАЗу" чтобы получить контроль на приобретенном заводе, придется вывести его из банкротства. А потом, может быть, и купить госпакет.
"Если предприятие не получает прибыль и не платит налоги, стало быть, у него плохое руководство", - считает министр по налогам и сборам Александр Починок. "Если у предприятия плохие менеджеры, - продолжает Починок, - их нужно менять". Эти слова могут послужить лозунгом кампании правительства и налоговых органов по переделу собственности, которая развернется после 1 апреля 2011 г. , когда закончится прием заявлений на реструктуризацию задолженности.
По заверению вице-премьера правительства России Виктора Христенко, после окончания кампании по реструктуризации задолженности предприятий по налогам и сборам начнется широкомасштабная кампания по банкротству предприятий, не пожелавших реструктурировать свои долги. На сегодняшний день в налоговые органы поступило более 10 000 заявлений от должников на реструктуризацию на сумму более 81 млрд руб. Между тем общая сумма долгов предприятий перед консолидированным бюджетом составляет 710 млрд руб. Основную часть заявлений на реструктуризацию подали небольшие компании с маленькой задолженностью, не превышающей 20 млн руб. (9670 заявлений приходится на "предприятия территориального уровня"). Разрешение на реструктуризацию получили более 3500 предприятий.
Всего же, по сведениям Починка, в России около 2 млн должников бюджета.
"Процедуры банкротства будут применяться гораздо чаще, чем это было раньше", - пояснил "Ведомостям" первый заместитель министра по налогам и сборам Александр Смирнов. "Правительство должно быть заинтересовано, чтобы внешнее управление действовало в интересах бюджета. - поясняет Христенко. - Не так как сейчас, когда внешний управляющий зачастую действует в интересах [частных ]кредиторов, а до интересов бюджета дело и не доходит". Вице-премьер считает, что при банкротстве "нужно предоставить кандидатуру внешнего управляющего, который будет действовать в интересах бюджета". По словам Христенко, уже в ближайшее время начнется подготовка внешних управляющих из числа работников налоговых органов.
По заверению Смирнова, МНС к этому готово. "Очень хорошо, если сотрудники налоговых органов пройдут переподготовку на внешних управляющих", - считает начальник управления подготовки и лицензирования деятельности внешних арбитражных управляющих Федеральной службы по финансовому оздоровлению предприятий (ФСФО) Юрий Лебедев.
Именно ФСФО аттестует внешних арбитражных управляющих и выдает им лицензии. прошлом году ФСФО было выдано 7052 лицензии арбитражного управляющего. "Это капля в море, - считает Лебедев. - США, например, ежегодно происходит до миллиона банкротств". По его мнению, "банкротство - признак хорошей, здоровой экономики".
Однако заместитель директора департамента правового консалтинга фирмы "Юникон" Сергей Власов считает, что "бюджет в этом случае может ничего и не получить". По его мнению, "за внешним управляющим, даже если он из налоговой инспекции, всегда стоит какая-то финансовая группа, заинтересованная в банкротстве". Да и потом, как утверждает Власов, "лицензию третьей категории внешних управляющих, которые управляют социально значимыми предприятиями, получить практически невозможно". К социально значимым относятся как раз крупнейшие предприятия. По сведениям источников в ФСФО, есть внутреннее письмо по службе о том, чтобы лицензию третьей категории давали только сотрудникам региональных отделений службы.
То есть фактически государственное управление крупнейшими предприятиямибанкротами осуществляется и сейчас.
На гиганте советской нефтехимии - Томском нефтехимическом комбинате (ТНХК) - закончился срок внешнего управления. Однако судьба предприятия до сих пор под вопросом - с окончанием банкротства борьба за комбинат между "Группой Альянс" и "Востокгазпромом" вошла в новую фазу и основные баталии еще впереди.
ТНХК представляет собой комплекс из четырех заводов - по производству полиэтилена (мощностью 160 000 т) , полипропилена (100 000 т) , карбамидных смол (200 000 т) и формалина (360 000 т). Основными акционерами предприятия являются ООО "Аппаратоуправление" (60,2% )и Восточная нефтяная компания (20% ). Сибирскому химическому комбинату принадлежит 82,12% акций "Аппаратоуправления".
Перед вчерашним собранием кредиторов расклад сил выглядел так.
"Альянс", который уже более месяца управляет акциями ТНХК, загружает завод сырьем и претендует на полноценное владение, желал скорейшего окончания процедуры банкротства. "Востокгазпром", дочернее предприятие "Газпрома", также располагает необходимым сырьем и претендует на управление комбинатом. Однако у "Востокгазпрома" меньший пакет акций, и он выступал за продление внешнего управления (в надежде за это время выкупить контрольный пакет ТНХК).
Однако окончание процедуры банкротства было предрешено.
Вчера собрание кредиторов ТНХК проголосовало за подписание мирового соглашения. Крупнейшим кредитором ТНХК выступает Сибирский химический комбинат (он уже согласился на приход "Альянса") , а долги другого неуступчивого кредитора - Московского международного банка - были после длительных переговоров выкуплены более лояльным к "Группе Альянс" МДМ-банком.
В случае утверждения арбитражным судом мирового соглашения перевес на стороне "Альянса".
Впрочем, мировое соглашение касается только тех долгов, которые попали под мораторий во время введения на предприятии процедуры банкротства. А за два с половиной года ТНХК успел накопить новых долгов - 2,2 млрд руб. , в том числе около 400 млн руб. завод должен "Востокгазпрому". По словам юриста Натальи Салангиной, представляющей интересы газовиков, объем текущей задолженности предприятия в пять раз превышает мораторные долги, текущие платежи ТНХК выполняются только на уровне 50% , а в Пенсионный фонд и того меньше - 3%.
"Если арбитражный суд утвердит мировое соглашение, то на следующий день "Востокгазпром" подает новый иск о признании ТНХК банкротом", - заявила Салангина. Похоже, Томский комбинат ждет судьба вечного банкрота, до тех пор пока стороны не придут к компромиссу.
Следствию по делу об исчезновении 252 млн руб. из конкурсной массы Токобанка трудно будет докопаться до истины. Один из основных фигурантов скандала - нотариус Владимир Беляев - в интервью "Ведомостям" рассказал некоторые подробности этой истории. Беляев говорит, что правоохранительные органы подозревают его в сговоре как с его консультантом Максимом Алексеевым, так и с Токобанком. Однако он уверяет, что не причастен к пропаже денег.
Деньги, остававшиеся от конкурсной массы, исчезли в конце декабря прошлого года. Как утверждал ранее временный управляющий Токобанка Андрей Федотов, деньги были переведены на счет нотариуса Белова в Сбербанке. Оттуда, по словам управляющего, они были переведены в банк "Тандем" и обналичены по доверенности одним из сотрудников нотариуса. После этого след денег, которые предназначались для выплат кредиторам пятой очереди, теряется.
И конкурсный управляющий, и Сбербанк, и "Тандем" утверждали, ,что не причастны к пропаже денег. Единственной стороной, которая никак себя не проявила до вчерашнего дня, был нотариус. И вот более чем через неделю после начала скандала Беляев объявился, чтобы также заявить, что денег он не воровал и сам стал жертвой изощренной интриги. Однако
назвать ее авторов он затрудняется.
По словам Беляева, переговоры с Токобанком о переводе денег для расплаты с кредиторами вел не он, а его помощник Сергей Алексеев, который по доверенности мог исполнять его обязанности.
"Мы с Федотовым, может быть, раз только и виделись. В апреле, когда расплачивались с вкладчиками, переговоры тоже вел Сергей. Но тогда сумма была не та.
Деньги, как и в этот раз, мне перевели на сберегательную книжку, и все было нормально", - говорит Беляев.
Когда Беляев узнал о сумме в $8,8 млн, он, по его словам, "чисто по-человечески обалдел".
"Ни один нотариус никогда не работал с такими деньгами. Сначала я хотел отказаться:когда маленькая сумма, это ладно, а с этими-то что делать? Я не думал, что они так быстро все перебросят. Но я ничего не успел предпринять, как мой консультант [Максим Алексеев, брат Сергея ]уже снял деньги", - говорит Беляев. Однако до того, как деньги поступили на счет, нотариус получил вознаграждение в размере 0,5% от суммы, т. е. $44 000.
"Ведомостям" удалось связаться с Сергеем Алексеевым, однако он отказался от комментариев. "По этому поводу общайтесь с нотариусом. Я, к сожалению, не имею права", - сказал он по телефону.
Беляев, по его словам, долго и безуспешно пытался выяснить, как работать с такими большими деньгами, чтобы все было законно.
"Я неоднократно звонил в наш методический отдел, спрашивал, как с депозитом работать, - рассказывает Беляев. - Мне ничего внятного посоветовать не смогли. Все нотариусы пользуются Инструкцией по норме учета депозитных операций в государственных нотариальных конторах СССР, которая утверждена приказом министра юстиции СССР от 1 августа 1975 г.N20.
Ничего свежее этого нет. Это ведь СССР еще, и это государственные нотариальные конторы! А я частный нотариус. ГК говорит, что я должен принимать депозиты. Теоретически я могу, если не боюсь, обналичить деньги, положить их в сейф и расплачиваться с кредиторами наличными".
Юристы команды конкурсного управляющего Токобанка также ссылаются на инструкцию 1975 г. "Ни о каких счетах в инструкции не говорится. Депозит нотариуса - это особая операция, но в законе ничего насчет того, каким должен быть счет, не прописано. Передача денег на счет нотариуса оформляется двумя документами - это поручение и квитанция", - говорит помощник Федотова. Сам конкурсный управляющий был недоступен для комментариев.
Квитанция, в которой оговаривается сумма, была получена Беляевым 24 декабря. Тогда он подтвердил поступление суммы на его счет в Сбербанке. Однако предпринять какие-то действия по расплате с кредиторами не мог - ждал окончательных списков того самого поручения, о котором говорится в законе. Меньше чем через неделю деньги исчезли. Беляев получил поручение с утвержденным списком кредиторов (на 119 и 34 листах) только 26 января. В это время в нем не было уже никакой надобности - всем было известно, что никаких денег у нотариуса на счете больше нет.
Ситуация с исчезновением 252 млн руб. из конкурсной массы Токобанка, предназначенных для выплат кредиторам пятой очереди, становится все более загадочной. Представители Московского Сбербанка утверждают, что никакого специального счета нотариуса в банке, куда, по утверждению конкурсного управляющего Токобанка Андрея Федотова, были переведены остатки конкурсной массы, открыто не было. Средства действительно оказались на счете нотариуса Владимира Беляева. Однако этот счет был открыт им как простым физическим лицом.
Конкурсное производство в отношении Токобанка было завершено по решению суда 13 января 2011 г. Еще в декабре конкурсный управляющий предупредил кредиторов пятой очереди, что остаток денег они получат у нотариуса. К этому моменту у конкурсного управляющего оставалось еще 252 млн руб. , что составляет 15% от общей конкурсной массы или 30% от того, что причиталось кредиторам пятой очереди. Часть кредиторов не успела получить ничего - в основном это западные банки, которые для получения рублей должны были пройти сложную процедуру открытия счетов "Т".
По словам помощника Федотова, средства были переведены на счет нотариуса Владимира Беляева в Московском Сбербанке. В том, что деньги исчезли, Федотов обвинял Сбербанк и банк "Тандем". По его версии, деньги со счета нотариуса в Мещанском отделении Московского Сбербанка были переведены на счет физического лица. Затем помощник Беляева открыл по доверенности счет на его имя в банке "Тандем", перевел туда деньги и тут же их снял.
Однако в Московском Сбербанке утверждают, что никакого счета нотариуса Беляев в их банке не открывал - он был обыкновенным вкладчиком и мог как угодно распоряжаться своим счетом.
"Никогда в Мещанском отделении Беляевым счет нотариуса не открывался. Изначально это был счет физического лица. Если бы это был счет нотариуса, а мы бы попытались перекинуть с него деньги на счет физического лица, ЦБ такую бы платежку никогда не пропустил", - говорит Андрей Чистяков, директор управления рекламы и информации Московского банка Сбербанка.
В банке "Тандем", откуда в конечном счете помощник Беляева снял со счета наличные, также утверждают, что все сделали по закону.
"Из Сбербанка деньги к нам пришли не с депозитного счета нотариуса, а с вклада Беляева как физического лица. Мы проинформировали Сбербанк об этих операциях еще 30 декабря. Есть определенная процедура, по которой действует банк, если сделка кажется ему сомнительной. В данном случае сомнения были связаны с большой суммой", - говорит Константин Клименко, главный бухгалтер банка "Тандем".
По его словам, деньги со счета были сняты помощником Беляева по доверенности практически сразу после того, как поступили на счет. Причем Беляеву об этом было известно. "13 января клиент Беляев был у нас, посмотрел выписку по счету, ничего не сказал, не оставил никаких заявлений, не жаловался, что у него что-то украли. Спокойно пришел, спокойно ушел", - говорит Клименко.
Вообще, по мнению кредиторов и банкиров, Федотов слишком спешил с окончанием процедуры банкротства. Ни один банк такого масштаба не смог ликвидироваться столь короткие сроки. В Токо ссылаются на то, что на процедуру банкротства отводится только год. У западных кредиторов есть свое объяснение причин такой спешки. Как сказал "Ведомостям" один из банкиров, Федотов торопился закончить с Токо, чтобы заняться Промстройбанком.
Сам Федотов вчера был недоступен для комментариев.
По мнению арбитражного управляющего крупного московского банка, пожелавшего остаться неназванным, конкурсный управляющий Токобанка сделал очень рискованный шаг, отдав почти $9 млн нотариусу.
По его мнению, проще было заплатить оставшуюся часть кредиторам через уполномоченный банк. "Я бы не рискнул передавать нотариусу такую сумму денег. Сейчас уже точно не рискну. У Федотова после этого могут быть большие неприятности".
При этом, по словам одного из финансистов, к нотариусу конкурсные управляющие обращаются лишь в исключительных случаях. "Такой процедурой пользуются, когда уже остаются небольшие суммы для расчетов с отдельными кредиторами, а не с целой группой. Ничто не мешало Федотову продлить конкурсное производство. Он ранее расплачивался через
Беляева с вкладчиками, но там сумма была 4 млн руб. Вот такие суммы приблизительно и могут находиться у нотариуса", - сказал он.
Арбитражный суд Свердловской области ввел внешнее управление на металлургическом заводе им. Серова. Управляющему Дмитрию Лазареву предстоит решить задачу, с которой не справились акционеры предприятия и власти области, - вернуть заводу его основные фонды, находящиеся сейчас на балансе народного предприятия
"Серовский металлургический завод".
Еще недавно завод им. Серова был крупным производителем спецсталей. В 1998 г. гендиректор Антон Баков перевел основное имущество завода на баланс новой структуры - Серовского металлургического завода, который этим летом был преобразован в народное предприятие "Серовский металлургический завод" (СМЗ). Формально оно принадлежит работникам бывшего завода им. Серова, фактически же его контролирует сам Баков.
Продукция СМЗ (за 10 месяцев этого года он выплавил 350 000 т стали и 240 000 т чугуна) пользуется стабильным спросом у автомобилестроительных компаний. По этой причине Баков не хочет расставаться с контролем над производственными и финансовыми потоками СМЗ. Та же причина заставила акционеров завода им. Серова потратить
целый год на то, чтобы вернуть имущество.
Затея не удалась. Совладельцы завода, питерские структуры, не имели достаточного влияния в области, в начале ноября они продали 48,5% акций завода. Как рассказал "Ведомостям" источник в правительстве Свердловской области, сейчас этот пакет находится в управлении АО "Уралэлектромедь" (второй по величине производитель меди в России) , гендиректор которого - Андрей Козицын - пользуется поддержкой местных властей.
Заметим, что продажа акций завода им. Серова состоялась уже после того, как была начата процедура банкротства завода. Структурам Антона Бакова принадлежал большой процент кредиторской задолженности завода им. Серова, однако провести "своего" внешнего управляющего он не смог - суд исключил эти структуры из реестра кредиторов.
Как рассказали в областном правительстве, кандидатура Дмитрия Лазарева была одобрена правительством Свердовской области. "Ему предстоит изъять незаконно забранное имущество завода им. Серова, - заявил представитель правительства. - Пусть этим производством управляет команда Андрея Козицына".
"В последнее время на нас давили со всех сторон в Свердловской области, вся госмашина против нас, - заявил директор по правовым вопросам СМЗ Вячеслав Гулько. - Мы не намерены сдаваться, выполнить задуманное наши противники смогут лишь вооруженным путем, как это делается в других областях".
Это значит, что борьба предстоит нелегкая.
СМЗ настроен по-боевому, да и "Уралэлектромедь" непростая структура. Один из ее хозяев - Искандер Махмудов - принимал участие в вытеснении с Кузнецкого металлургического комбината довольно влиятельной компании "МИКОМ". К тому же структуры Махмудова контролируют крупного поставщика сырья на СМЗ - Качканарский ГОК.
Банкротство ОАО "Удмуртнефть" и "СИДАНКО" - простое совпадение?
( Наталья Батуева)
Неделю назад состоялось собрание кредиторов ОАО "Удмуртнефть". Обсуждавшиеся на нем вопросы касались заседания арбитражного суда, назначенного на 26 апреля, где будет рассматриваться дело о банкротстве нефтяной компании. Общая сумма кредиторской задолженности "Удмуртнефти" составляет около 400 млн рублей. На собрании присутствовало пятьдесят кредиторов, представляющих претензии на сумму около 200 млн рублей.
Вокруг банкротства "Удмуртнефти" было много домыслов. Они не исчезли и сейчас, даже несмотря на то, что компания ликвидировала долги по зарплате, восстанавливает систему социальных выплат, исправно платит налоги. Своим появлением слухи обязаны в том числе и тому, что на август назначено рассмотрение дела о банкротстве одной из крупнейших российских нефтяных компаний - ОАО "СИДАНКО", для которой "Удмуртнефть" является дочерним предприятием. Сейчас дело о банкротстве связывают с именем Владимира Потанина, чей некогда процветавший "ОНЭКСИМ - банк" уже давно выбыл из рейтингов крупнейших и финансовой империей которого силовики интересуются не меньше, чем сомнительными сделками Бориса Березовского. Если как следует разобраться в причинах банкротства "СИДАНКО", то, возможно, свет прольется и на дело "Удмуртнефти", тем более что, как нам кажется, оба дела - одного поля ягоды.
В середине декабря прошлого года налоговая инспекция подмосковного города Одинцово вынесла постановление об обращении взыскания на имущество ОАО "СИДАНКО". "СИДАНКО" задолжало государству 621 млн рублей.
Если прибавить к этой сумме сотни миллионов долларов, которые "СИДАНКО" должно кредиторам, то она действительно впечатляет. Тем не менее и федеральные власти, и коммерсанты, высказывая справедливое негодование, свои отношения с "СИДАНКО" выяснять в арбитражном суде не спешили и речь о банкротстве не вели.
Пока вдруг не появилась никому не известная фирма "Бета-Эко", возбудившая против "СИДАНКО" дело о банкротстве.
Интересно то, что нефтяной гигант задолжал фирме... минимальную сумму, необходимую для возбуждения процедуры банкротства, - 500 тысяч рублей (просто умопомрачительные для олигарха деньги, не так ли? - Н. Б.). О самой "Бета-Эко" известно, что она зарегистрирована на Кипре, а офис в Москве расположен по тому же адресу, что и офисы компаний "Ренессанс Капитал" и "Ренессанс Страхование", владельцем коих является британский предприниматель Борис Йордан, известный биржевой спекулянт. Йордан - председатель совета директоров "СИДАНКО" и деловой партнер и соучредитель Владимира Потанина по империи "Интеррос", холдингу, в который входит "СИДАНКО".
А фирму ЗАО "Бета-Эко" возглавляет 25-летний выпускник МГИМО Расул Ижаев, который, как сообщает "Российская газета", является одним из доверенных лиц Потанина. Поэтому из вышесказанного можно предположить, что ОАО "СИДАНКО" банкротят ее же собственные хозяева.
Самое же примечательное здесь то, что фамилия «Ижаев» с недавних пор стала очень популярной у руководства "Удмуртнефти", и совсем не потому, что для ижевчан звучит в ней что-то родственное. Дело о банкротстве ОАО "Удмуртнефть" было возбуждено с подачи некоего ЗАО "Хнут". Генеральным директором "Хнута" числится тот же Расул Ижаев.
По мнению экспертов, "СИДАНКО" собственное банкротство выгодно. Вероятнее всего, в компании будет введено внешнее управление, на период санации задолженность будет заморожена, а после бакротства кредиторы получат по три копейки на рубль долгов и "СИДАНКО", как птица Феникс, восстанет чистой и безгрешной.
А что же "Удмуртнефть"? Еще в феврале генеральный директор ОАО "Удмуртнефть" Евгений Богомольный заявлял журналистам о том, что в деле о банкротстве его компании "мирового соглашения будет достичь чрезвычайно сложно, поэтому, скорее всего, будет введено внешнее управление". На последней же пресс-конференции из его уст прозвучало совершенно обратное: самым желательным исходом названо подписание мирового соглашения с помощью руководства республики и компаний "Интеррос" и "Бритиш Петролеум/Амоко". Богомольный не связывает два банкротства друг с другом и уверяет, что введение внешнего управления в "СИДАНКО" не окажет на деятельность "Удмуртнефти" абсолютно никакого влияния.
Говорят, акции "Удмуртнефти" оказались за пределами республики благодаря активности спекулянтов, скупавших их у населения за какие-то гроши. Такую ситуацию можно было наблюдать во время "ваучеризации" во многих регионах, и теперь не только удмуртские, но и многие другие местные власти, которым подчиняются дочерние предприятия нефтехолдингов, кусают локти, оттого что уход "своих" лишил регионы вполне конкретных налоговых поступлений.
Что же касается Удмуртии, то пока процесс передачи пакета акций республике находится лишь в стадии переговоров. "Я считаю, - сказал Евгений Богомольный, - что этот вопрос должен быть рассмотрен в пользу республики. Удмуртия должна иметь свой пакет акций".
Как известно, вице-премьер Владимир Булгак дал указание разобраться с так называемым банкротством "СИДАНКО". Согласно прошедшей в центральных СМИ информации, в ближайшее время возможно возбуждение уголовного дела по факту предумышленного банкротства компании.
Сайт содержит информацию об оформлении регистрации (прописки) по месту пребывания ( временной ), и регистрации по месту жительства ( постоянной ) для граждан РФ, а так же о регистрации граждан СНГ в Москве, Нижнем Новгороде, Иваново, Челябинске, Самаре и Тольятти. На данном сайте вы можете найти ответы на часто задаваемые вопросы относительно оформления регистрации, список законодательных актов регулирующих процедуру оформления регистрации, а так же список документов, необходимых для оформления регистрации.
